工作台推进图
公司主线推进图
一张图看清公司本周往哪里走、哪几条主线在推进、每条主线下面挂着什么结果物。
部门主线
每个部门只保留本周最重要的推进方向，先讲目的和阶段结果，再讲必要动作。
个人关联
个人视角只显示自己和主线有关的动作，避免把日常事务都塞进来。
协同卡点
只记录会影响主线推进的卡点，明确需要谁协助、什么时候给结论。
周会复盘
周五少做逐人汇报，主要对齐本周结果、延期项、卡点和下周重点。
运行规则
这张图先解决方向感：部门围绕主线推进，管理层围绕结果和卡点做判断。